{"id":66145,"date":"2025-11-14T15:00:47","date_gmt":"2025-11-14T18:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/test.planexware.com\/?p=66145"},"modified":"2025-11-14T15:00:51","modified_gmt":"2025-11-14T18:00:51","slug":"planificacion-datos-y-colaboracion-las-claves-del-nuevo-escenario-para-las-empresas-argentinas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/test.planexware.com\/es\/planificacion-datos-y-colaboracion-las-claves-del-nuevo-escenario-para-las-empresas-argentinas\/","title":{"rendered":"Planificaci\u00f3n, datos y colaboraci\u00f3n, las claves del nuevo escenario para las empresas argentinas"},"content":{"rendered":"\n

Entrevista a Patricio Pinto<\/strong>, director de Innovaci\u00f3n, Producto y Tecnolog\u00eda de\u00a0Planexware<\/strong> para Ser Industria<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Un encuentro impulsado por Planexware y Gemba apunta a ayudar a las compa\u00f1\u00edas a mejorar su operaci\u00f3n y anticipar la demanda con precisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En un contexto de cambios acelerados, tanto por el impacto global de la tecnolog\u00eda como por la transformaci\u00f3n econ\u00f3mica reciente en la Argentina, las empresas atraviesan desaf\u00edos que exigen una nueva forma de gestionar. Con ese diagn\u00f3stico,\u00a0Patricio Pinto<\/strong>, director de Innovaci\u00f3n, Producto y Tecnolog\u00eda de\u00a0Planexware<\/strong>\u00a0y\u00a0B\u00e1rbara Pozzi<\/strong>, directora y fundadora de\u00a0Gemba<\/strong>, organizan un encuentro el pr\u00f3ximo 19 de noviembre destinado a compa\u00f1\u00edas que buscan mejorar su eficiencia operativa y prepararse para un escenario donde el costo del capital, la planificaci\u00f3n y la informaci\u00f3n vuelven a ocupar un lugar central.<\/p>\n\n\n\n

Pinto explic\u00f3 que la idea naci\u00f3 porque, tras a\u00f1os marcados por restricciones, controles y estrategias de supervivencia, perciben un cambio profundo. Se\u00f1al\u00f3 que con la actual\u00a0pol\u00edtica econ\u00f3mica\u00a0<\/strong>del Gobierno, \u201cpor primera vez en muchos a\u00f1os\u00a0cambi\u00f3 la m\u00fasica<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En ese sentido, explic\u00f3 que durante mucho tiempo la regla era asegurar materia prima, acumular stock y comprar d\u00f3lares en el momento justo. Ahora, afirm\u00f3 que \u201cel costo del capital y del trabajo vuelve a ser importante y la eficiencia empieza a tener relevancia en la primera plana de la agenda de las empresas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ante este escenario\u00a0la tecnolog\u00eda pasa a ser una aliada clave<\/strong>. \u201cLa tecnolog\u00eda que tenemos en Planexware es parte importante de esta nueva agenda y vamos a presentar propuestas para ayudar a las empresas productivas a ser m\u00e1s eficientes\u201d, adelant\u00f3 Pinto.<\/p>\n\n\n\n

Pozzi coincidi\u00f3 en que se est\u00e1 dejando atr\u00e1s una l\u00f3gica de extremos. Sostuvo que \u201cpasamos de una \u00e9poca de excesos, de blancos y negros, de tener mucho stock o cero stock, a un per\u00edodo m\u00e1s balanceado, donde volver a sincronizar procesos y usar la informaci\u00f3n para tomar decisiones es clave<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para ella, el punto de partida es simple:\u00a0volver a las bases<\/strong>, recuperar modelos estad\u00edsticos y potenciarlos con inteligencia artificial y machine learning. \u201cVivimos una transici\u00f3n<\/strong>. Pasamos de procesos m\u00e1s puros a una \u00e9poca de apagar incendios.\u00a0Esa experiencia se complementa con las herramientas de an\u00e1lisis de datos que tiene Planexware<\/strong>\u201d, destac\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Un contexto que vuelve a poner en valor la planificaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n

Para Pinto, la actualidad se parece a lo que ense\u00f1aban los manuales cl\u00e1sicos de econom\u00eda. \u201cCuando estudi\u00e9 en la facultad le\u00eda libros que no aplicaban en la realidad argentina. Ahora, con inflaci\u00f3n contenida, tasas m\u00e1s bajas y un comercio exterior m\u00e1s previsible<\/strong>, habr\u00eda que desempolvar esos libros porque muchas de esas cosas vuelven a ser vigentes\u201d. Aunque reconoce que Argentina no es a\u00fan un pa\u00eds de estabilidad plena, asegur\u00f3 que la tendencia es favorable y que muchas empresas sienten que se abre una oportunidad.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se le pregunt\u00f3 si es un \u201cmomento so\u00f1ado\u201d para las empresas, respondi\u00f3 que \u201cso\u00f1ado o una pesadilla, depende de c\u00f3mo te agarra.\u00a0Cuando cambia el viento, si no ajust\u00e1s las velas, el barco se puede dar vuelta<\/strong>\u201d. Aun as\u00ed, remarca que el empresario argentino tiene una resiliencia \u00fanica, aunque pasaron m\u00e1s de 25 a\u00f1os desde un contexto similar.<\/p>\n\n\n\n

El evento del 19 de noviembre ser\u00e1 un almuerzo para empresas que enfrentan el dilema del stock, la planificaci\u00f3n y la eficiencia. Pinto afirm\u00f3 que \u201clas empresas que no pueden faltar son las que tienen en su agenda mejorar su operatoria<\/strong>, reducir capital de trabajo y priorizar iniciativas de eficiencia<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n mencion\u00f3 a las firmas con\u00a0plantas productivas o distribuci\u00f3n compleja<\/strong>\u00a0y al retail<\/strong>, donde la falta de stock puede traducirse en p\u00e9rdida directa de ventas. \u201cSi no ten\u00e9s la mercader\u00eda en el momento, la venta la hace la competencia\u201d, advirti\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Pozzi sum\u00f3 que el nivel de competencia aument\u00f3 tanto desde el mercado chino como desde los pa\u00edses vecinos. \u201cLa eficiencia empieza a ser relevante no solo desde lo financiero<\/strong>. Para dar calidad de servicio me tengo que anticipar a la demanda y para eso necesito analizar mi historia y prever con precisi\u00f3n el reabastecimiento\u201d. Explic\u00f3 que la cadena de abastecimiento dej\u00f3 de ser lineal porque \u201cya nadie trabaja solo. Incluso una empresa de retail tiene cuatro o cinco eslabones. Sincronizarlos y colaborar hace que podamos ser m\u00e1s \u00e1giles y flexibles\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La importancia del forecast colaborativo<\/h4>\n\n\n\n

Ambos destacaron que la planificaci\u00f3n y el forecast colaborativo son condiciones indispensables<\/strong>. Pinto lo ejemplific\u00f3 con el caso de f\u00e1bricas que compart\u00edan planes preliminares de producci\u00f3n con sus proveedores \u201caunque fueran borradores, igual abr\u00edan esa puerta. Despu\u00e9s, con un rolling semanal o mensual se confirmaban partes del plan y se ajustaba. Es una manera muy efectiva de trabajar colaborativamente\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Al respecto, Pozzi agreg\u00f3 que la clave es romper los silos internos. \u201cLo que es la venta de una empresa es la compra de otra<\/strong>. El mismo dato que usa un \u00e1rea para pagar proveedores puede servir para estimar ventas, pero muchas veces la informaci\u00f3n no circula\u201d, se\u00f1al\u00f3. Y enfatiz\u00f3 en que \u201csi hay algo que sabemos de un estimado de ventas es que va a estar err\u00f3neo. Lo importante es colaborar para acercarnos lo m\u00e1s posible a la realidad<\/strong>, no buscar culpables porque la proyecci\u00f3n no se cumpli\u00f3\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En esa sinton\u00eda, Pinto reforz\u00f3 esta visi\u00f3n al recordar una frase que repite seguido: \u201clo importante no es tener raz\u00f3n, lo importante es que las cosas pasen\u201d. Por eso advirti\u00f3 sobre los \u201cerrores no forzados<\/strong>\u201d, aquellos que ocurren por no compartir informaci\u00f3n entre \u00e1reas. \u201cA ning\u00fan CEO le gustar\u00eda perder ventas porque la mercader\u00eda estaba en un dep\u00f3sito y no lleg\u00f3 al canal por falta de comunicaci\u00f3n interna\u201d, consider\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Otro de los ejes del encuentro ser\u00e1 el rol del laboratorio de innovaci\u00f3n de Planexware<\/strong>, un espacio que ya cumpli\u00f3 un a\u00f1o. Se trata de un equipo dedicado exclusivamente a detectar problemas, hablar con clientes y prototipar soluciones.<\/p>\n\n\n\n

Sobre eso, Pinto cont\u00f3 que usan \u201cmetodolog\u00edas \u00e1giles para reducir el riesgo de lanzar nuevos productos y para probar r\u00e1pidamente ideas que despu\u00e9s puedan escalarse\u201d. El objetivo es claro, nutrir la cartera de Planexware con productos desarrollados a partir de necesidades reales del mercado.<\/p>\n\n\n\n

La resistencia al cambio es un interrogante recurrente. Pero Pozzi observa que el contexto est\u00e1 empujando a las empresas a adaptarse<\/strong>. \u201cMuchas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n creciendo de golpe y necesitan ordenar procesos que antes resolv\u00edan con experiencia o intuici\u00f3n. Les llevamos herramientas para integrar informaci\u00f3n y estandarizar la forma de pensar\u201d, indic\u00f3. Seg\u00fan ella, se trata de un proceso natural, \u201ces como cuando al pez le cambi\u00e1s la pecera. Al principio es raro, pero est\u00e1 la necesidad y hay mucha apertura para volver a las bases\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Pinto coincide en que hay disposici\u00f3n y concluy\u00f3 que \u201cel empresario argentino es resiliente y est\u00e1 acostumbrado a cambiar de contexto.<\/strong> Hoy todos tienen ganas de probar cosas distintas porque saben que, si no cambian, no tienen muchas chances en este nuevo escenario\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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