{"id":41566,"date":"2022-10-14T12:46:30","date_gmt":"2022-10-14T15:46:30","guid":{"rendered":"https:\/\/test.planexware.com\/?p=41566"},"modified":"2024-09-10T14:50:30","modified_gmt":"2024-09-10T17:50:30","slug":"el-paradigma-laboral-tambien-se-reconvirtio-en-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/test.planexware.com\/es\/el-paradigma-laboral-tambien-se-reconvirtio-en-pandemia\/","title":{"rendered":"El paradigma laboral tambi\u00e9n se reconvirti\u00f3 en pandemia"},"content":{"rendered":"

Por\u00a0Ver\u00f3nica Men\u00e9ndez, Gte de RRHH de Planexware<\/em><\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
La pandemia trajo grandes\u00a0desaf\u00edos en todas las \u00e1reas profesionales<\/strong>, y la\u00a0gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/a>\u00a0no escapa de ello. Las empresas enfrentaron importantes cambios, desde el teletrabajo, la transformaci\u00f3n digital, e incluso muchas hicieron hasta lo imposible para no cerrar sus puertas y conservar los puestos de trabajo.<\/div>\n<\/div>\n<\/header>\n
\n

Por otro lado, los \u00faltimos dos a\u00f1os trajeron consigo relevantes avances a nivel tecnol\u00f3gico, que ayudaron a automatizar procesos, o tener al alcance de la mano herramientas novedosas que permitan mejorar y ser m\u00e1s eficientes en los equipos de trabajo.<\/p>\n

En este sentido, la gesti\u00f3n de Recursos Humanos desempe\u00f1\u00f3 un rol relevante respecto a factores como el bienestar familiar y personal, la formaci\u00f3n, la diversidad y la igualdad.<\/p>\n

Sin embargo, el a\u00f1o 2022 presenta\u00a0nuevos retos a las organizaciones<\/strong>, de las cuales deber\u00e1n prestarle especial atenci\u00f3n.<\/p>\n

Retos de Recursos Humanos 2022<\/h3>\n

Teletrabajo vs. Presencialidad \u2013 Trabajo H\u00edbrido<\/h4>\n

Si bien es cierto que con la pandemia el teletrabajo llego para quedarse, no todas las compa\u00f1\u00edas decidieron decirle adi\u00f3s a las oficinas. Aprovechar lo mejor de ambos mundos es la premisa del trabajo h\u00edbrido<\/p>\n

Por tal raz\u00f3n, el modelo h\u00edbrido comienza a ser el m\u00e1s adoptado por las empresas a escala global. Esto plantea varios desaf\u00edos importantes:<\/p>\n

– Adaptar las oficinas para lograr un balance entre espacios seguros y amplios que fomenten la interacci\u00f3n y el intercambio de ideas; as\u00ed como espacios privados y tranquilos para trabajos individuales o reuniones virtuales.<\/p>\n

– Promover\u00a0puestos de trabajo m\u00f3viles,<\/strong>\u00a0para que la ubicaci\u00f3n de los trabajadores sea flexible y no fija como era anteriormente.<\/p>\n

– Asegurarnos a los colaboradores las condiciones necesarias para que puedan hacer de sus hogares un lugar adecuado para trabajar<\/p>\n

– Garantizar la efectividad de la tecnolog\u00eda y la conectividad.<\/p>\n

Digitalizaci\u00f3n en la Gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/h4>\n

Recursos Humanos tiene un peso importante en la estrategia empresarial del negocio porque la digitalizaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de los mismos contin\u00faa provocando grandes cambios en el gerenciamiento de personas, la toma de decisiones y la agilidad de las tareas.<\/p>\n

Las nuevas tecnolog\u00edas, especialmente las relacionadas con las\u00a0redes sociales, vienen cambiando el paradigma de negocios<\/strong>\u00a0e influenciar\u00e1n cada vez m\u00e1s en los nuevos perfiles a reclutar y retener en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

Una de las herramientas cada vez m\u00e1s utilizadas desde Recursos Humanos es\u00a0People Analytics<\/strong>, un m\u00e9todo de investigaci\u00f3n basado en datos cuyo objetivo es estudiar a las personas que forman parte de una organizaci\u00f3n, de tal modo que con los datos extra\u00eddos y un an\u00e1lisis inteligente de ellos se pueden establecer conclusiones objetivas, v\u00e1lidas y fiables.<\/p>\n

Por ello, este procedimiento es uno de los m\u00e1s seguros para ayudar a los l\u00edderes y directivos a tomar decisiones importantes, sin afectar al equipo y, por lo tanto, a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

A trav\u00e9s del an\u00e1lisis de los datos pueden hacerse predicciones sobre el estado de la empresa en el futuro, permitiendo tomar medidas preventivas que ayudar\u00e1n a ahorrar tiempo y dinero.<\/p>\n

Usar de forma consolidada People Analytics ayudar\u00e1 a entender lo que sucede en la empresa, a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de las opiniones de los colaboradores sobre temas diversos, as\u00ed como de datos que permitir\u00e1n identificar qu\u00e9 tan motivados est\u00e1n, o c\u00f3mo es su productividad. Estudiar estos y otros indicadores brindar\u00e1n sustento para entender si existen riesgos a nivel de clima organizacional o inconvenientes individuales con alg\u00fan miembro del equipo, que sea necesario atender de forma particular, para garantizar el bienestar del personal.<\/p>\n

Atracci\u00f3n del Talento<\/strong><\/h4>\n

La gesti\u00f3n de Recursos Humanos tiene un gran reto para lograr atraer talento calificado. La demanda de perfiles con fuertes habilidades t\u00e9cnicas, sumado a competencias conductuales como resiliencia, tolerancia a la frustraci\u00f3n, adaptabilidad y flexibilidad a los cambios, iniciativa, liderazgo y empat\u00eda son\u00a0\u00abskills\u00bb que han tomado un rol protag\u00f3nico.<\/strong><\/p>\n

Por otro lado, los empleados est\u00e1n en b\u00fasqueda de mejores condiciones laborales y mayor flexibilidad, por lo que tienen una alta disposici\u00f3n a cambiar de trabajo. Esto genera un ritmo constante y en aumento de\u00a0posiciones vac\u00edas, que cada vez se tornan m\u00e1s dif\u00edciles de reemplazar<\/a>.<\/strong><\/p>\n

El teletrabajo permite extender las fronteras y acceder a talentos en cualquier parte del mundo. Si vemos el lado positivo, nos permite\u00a0llegar a los mejores perfiles, sin un limitante geogr\u00e1fico.\u00a0<\/strong>Sin embargo, a su vez, nos plantea un gran desaf\u00edo que tiene que ver con la cohesi\u00f3n del equipo, la integraci\u00f3n de personas culturalmente diferentes, que manejan sus propios c\u00f3digos y lenguaje, lo cual puede llegar a suponer una barrera si no se maneja de forma adecuada.<\/p>\n

Otra tendencia importante es la consolidaci\u00f3n de los procesos de selecci\u00f3n online. Por esta raz\u00f3n, se vuelve necesario, para la gesti\u00f3n de Recursos Humanos, tener al alcance recursos tecnol\u00f3gicos adecuados que permitan llevar a cabo entrevistas, evaluaciones, pruebas t\u00e9cnicas, psicol\u00f3gicas y dem\u00e1s requerimientos importantes para captar al mejor talento.<\/p>\n

Bienestar y Salud mental<\/strong><\/h4>\n

Proveer las condiciones necesarias para lograr el bienestar personal y familiar; as\u00ed como el balance entre la vida personal y la laboral es otro gran desaf\u00edo.<\/p>\n

En muchos casos y quiz\u00e1s m\u00e1s cuando se inici\u00f3 la pandemia, el teletrabajo nos permit\u00eda saber a qu\u00e9 hora nos conect\u00e1bamos para iniciar el d\u00eda laboral pero no hab\u00eda limitante cuando la jornada finalizaba, un poco debido a que las actividades extralaborales que realiz\u00e1bamos estaban suspendidas y por otro lado, porque \u00abno hab\u00eda nada mejor que hacer\u00bb.<\/p>\n

Esto gener\u00f3\u00a0una l\u00ednea muy delgada entre el trabajo y la vida personal y muchas personas se vieron afectadas emocionalmente. Por lo tanto, dise\u00f1ar estrategias de bienestar contribuir\u00e1 a equilibrar su salud mental, a generar un buen clima laboral y, por ende, su productividad.<\/p>\n

Son ejemplos de ello:<\/p>\n

– Teambuilding<\/p>\n

– Torneos deportivos<\/p>\n

Pausas Activas laborales<\/p>\n

– Fiestas tem\u00e1ticas<\/p>\n

– Celebraciones y Fechas especiales<\/p>\n

– Yoga<\/p>\n

– Mindfulness<\/p>\n

– \u00abEscapadas\u00bb de un d\u00eda con el equipo de trabajo<\/p>\n

Desarrollo de habilidades y competencias<\/strong><\/h4>\n

Si algo nos dej\u00f3 claro la pandemia es que muchas organizaciones debieron adaptarse y flexibilizarse para lograr sostenerse en muy poco tiempo, bajo condiciones adversas y sin nada de experiencia en este tipo de situaciones.<\/p>\n

Desde Recursos Humanos aprendimos r\u00e1pido la lecci\u00f3n: es absolutamente necesario trabajar en el desarrollo de las competencias de los recursos para lograr empresas m\u00e1s din\u00e1micas, y con\u00a0mejor capacidad de respuesta ante las eventuales crisis.<\/strong><\/p>\n

Resulta fundamental dotar a los colaboradores de nuevos conocimientos para cubrir las necesidades del negocio ense\u00f1ando nuevas competencias para optimizar su desempe\u00f1o pesando en colaboradores m\u00e1s especializados en algunos casos, y en otros, adaptarlos a un nuevo puesto dentro de la organizaci\u00f3n buscando mayor versatilidad, liderazgo y crecimiento \u00e1gil. Ambas posibilidades son v\u00e1lidas.<\/p>\n

Para lograr una gesti\u00f3n exitosa de los equipos de trabajo es clave invertir en el desarrollo de los colaboradores. Ya que permite ahorrar costos y tiempo en los procesos de selecci\u00f3n, fideliza y atrae al talento, promueve una cultura de empresa din\u00e1mica adaptada a un entorno en constante evoluci\u00f3n y combate la brecha digital haci\u00e9ndola m\u00e1s competitiva.<\/p>\n

Diversidad e Inclusi\u00f3n<\/strong><\/h4>\n

Un lugar de trabajo diverso e inclusivo es aquel que hace que todos, independientemente de quienes sean o de lo que hagan por el negocio, se sientan igualmente involucrados y apoyados en todas las \u00e1reas del lugar de trabajo.<\/p>\n

Hay una creciente\u00a0necesidad por tener empresas con una alta conciencia social<\/strong>, donde la diversidad, la inclusi\u00f3n y el cierre de brechas\u00a0sean una realidad, y no una bandera comunicacional.<\/strong><\/p>\n

Una cultura organizacional s\u00f3lida es la base para la retenci\u00f3n del talento. Las personas quieren trabajar y mantenerse en empresas con las que compartan valores y creencias, y que act\u00faen de forma coherente entre lo que dicen y lo que hacen.<\/p>\n

Cuando los colaboradores no sienten que sus ideas, presencia o contribuciones son realmente valoradas o tomadas en serio por su organizaci\u00f3n, eventualmente se ir\u00e1n.<\/p>\n

Los talentos abren una nueva oportunidad para generar oportunidades m\u00e1s igualitarias en las empresas a nivel de g\u00e9nero, edades, raza, creencias y or\u00edgenes. No obstante, tambi\u00e9n ponen en evidencia carencias importantes, si las hay, en cuanto a comunicaci\u00f3n y cultura. Para generar empresas realmente inclusivas y diversas es necesario crear espacios de apoyo que promuevan la escucha y la comunicaci\u00f3n abierta; as\u00ed como procesos de selecci\u00f3n equitativos y libres de prejuicios.<\/p>\n

Potenciar la Marca Empleadora<\/strong><\/h4>\n

La raz\u00f3n principal para tener una marca empleadora es diferenciarte. Se construye con una base s\u00f3lida que se genera tanto en los beneficios tangibles (sueldo, capacitaciones, home office, flexibilidad horaria, etc.) como intangibles (clima laboral, reconocimiento del desempe\u00f1o, generar sentido de pertenencia, etc).<\/p>\n

Para lograrlo, tanto los procesos de selecci\u00f3n como la gesti\u00f3n de Recursos Humanos deben ser proyectados con seguridad y autenticidad.<\/p>\n

La gesti\u00f3n de Recursos Humanos, por ser un \u00e1rea transversal a toda la organizaci\u00f3n, tiene la responsabilidad de hacer permear en los l\u00edderes de la empresa, y en los colaboradores, una cultura organizacional atractiva capaz de fidelizar a sus recursos y atraer nuevos talentos haciendo foco en el desarrollo y en la formaci\u00f3n, en generar un mejor clima de trabajo y potenciar las relaciones interpersonales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Recursos Humanos desempe\u00f1\u00f3 un rol relevante respecto a factores como el bienestar familiar y personal, la formaci\u00f3n, la diversidad y la igualdad.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":41567,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[59,17],"tags":[105,99,100],"posts_flags":[],"class_list":["post-41566","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-comunicados","category-prensa","tag-home-office","tag-recursos-humanos","tag-retencion-de-talentos"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/test.planexware.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41566","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/test.planexware.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/test.planexware.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.planexware.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.planexware.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41566"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/test.planexware.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41566\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":55449,"href":"https:\/\/test.planexware.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41566\/revisions\/55449"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.planexware.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/41567"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/test.planexware.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41566"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/test.planexware.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=41566"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/test.planexware.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41566"},{"taxonomy":"post_flag","embeddable":true,"href":"https:\/\/test.planexware.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts_flags?post=41566"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}