*Por Ver\u00f3nica Men\u00e9ndez, Gte de RRHH de Planexware<\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n del talento en la \u00e9poca del coronavirus es una tem\u00e1tica fundamental para encarar la mejora continua de las empresas. Al hablar de gestionar y retener talento nos referimos a uno de sus activos importantes: el capital humano.<\/p>\n\n\n\n
Esta cuesti\u00f3n se aprecia en indicadores econ\u00f3micos clave como los ingresos, la satisfacci\u00f3n del cliente, la calidad, productividad, la reducci\u00f3n de costes. Y es importante recordar que, en el contexto actual de la pandemia, las organizaciones tienen dificultades para encontrar los candidatos que necesitan ya que es hoy un com\u00fan denominador la alta rotaci\u00f3n laboral y la continua b\u00fasqueda de perfiles seg\u00fan las necesidades empresariales. .<\/p>\n\n\n\n
Una de las claves para una gesti\u00f3n eficiente de la retenci\u00f3n del talento es la implementaci\u00f3n de estrategias, en especial las que tienden a la disminuci\u00f3n de la tasa de rotaci\u00f3n o \u201cturnoverrate\u201d. Buscar, reclutar y contratar talento implica esfuerzos en t\u00e9rminos de recursos. Por ello los responsables de los departamentos de recursos humanos deber\u00e1n, entre otras cosas, mantener baja la rotaci\u00f3n de empleados. En l\u00ednea con esto, una tasa de rotaci\u00f3n baja implicar\u00e1 el ahorro de recursos econ\u00f3micos y optimizar la productividad. As\u00ed como tambi\u00e9n, evitar\u00e1 tediosos procesos de b\u00fasqueda y contrataci\u00f3n, sobre todo en el contexto mundial, y costes asociados a las bajas.<\/p>\n\n\n\n
El siguiente paso ir\u00e1 en la direcci\u00f3n de desarrollar e implementar pol\u00edticas de empresa orientadas a mejorar la relaci\u00f3n profesional de los empleados con la organizaci\u00f3n.Las vivencias e interacciones son diversas, ocurren cotidianamente durante muchas horas al d\u00eda y son los mismos empleados quienes la transmiten al cliente. La experiencia que ellos viven es fundamental para que desarrollen su trabajo acorde con la impronta de la compa\u00f1\u00eda, permiti\u00e9ndole alcanzar los resultados deseados a trav\u00e9s de la identificaci\u00f3n, desarrollo, evaluaci\u00f3n y mejora de las competencias (conocimientos, aptitudes y actitudes) del personal.<\/p>\n\n\n\n
Entre las estrategias m\u00e1s habituales para la retenci\u00f3n del talento en las empresas encontramos: fomentar el teletrabajo, flexibilizaci\u00f3n de horarios, canales de comunicaci\u00f3n interna efectivos, evaluaci\u00f3n anual del desempe\u00f1o, sistemas de bonificaciones, planes de bienestar o formaci\u00f3n continua, online y personalizada, entre otras.<\/p>\n\n\n\n
Si bien nos hemos vuelto m\u00e1s \u00e1giles y fuertes, la ola de incertidumbre que trajo la pandemia tendr\u00e1 un efecto duradero en la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento durante lospr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
El lugar de trabajo estar\u00e1 signado por un estado de cambio continuo, a medida que la creciente demanda de entornos laborales \u00e1giles tenga efecto en la fuerza laboral moderna. El 2022 estar\u00e1 marcado por una era de transformaci\u00f3n digital. Y el proceso de reclutamiento debe adaptarse para mantenernos al d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Diversos reportes mundiales afirman que un 59% de las empresas mejor\u00f3 su capacidad para reclutar talento en los \u00faltimos 12 meses debido a la virtualidad, que agilizo los tiempos de reclutamiento y onboarding; mientras que el 60% de los ejecutivos piensa que el talento es uno de los elementos vitales necesarios para lograr una ventaja competitiva, la carrera para atraer talentos l\u00edderes se ha acelerado.<\/p>\n\n\n\n
Todo este tiempo fue un aprendizaje para las compa\u00f1\u00edas y las medidas apuntaron, en general, a promover el bienestar y el buen funcionamiento de los equipos, a pesar de las dificultades. Ahora la mirada est\u00e1 puesta en el futuro y en la manera en que, de a poco, se empezar\u00e1 a transitar la \u201cnueva normalidad\u201d.<\/p>\n\n\n\n
El panorama del empleo est\u00e1 cambiando. Se ha detectado una escasez generalizada de habilidades, lo que significa que los empleadores est\u00e1n bajo una presi\u00f3n constante para atraer talento destacado.<\/p>\n\n\n\n
Hoy por hoy, la habilidad m\u00e1s valorada en los nuevos talentos que se integran a las empresas despu\u00e9s de la pandemia es la actitud y forma de manejar sus emociones al enfrentar una crisis, seguida de su facilidad para adaptarse a los cambios y su iniciativa y viabilidad para desempe\u00f1ar sus puestos sin necesidad de supervisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
El 2021 Global Workforce Agility Report <\/strong>indica que hay un grupo de l\u00edderes empresariales que est\u00e1 tomando medidas para garantizar la resiliencia y agilidad en su futura fuerza laboral. El \u00e9xito de estas iniciativas, reconocidas como innovadoras, se atribuye a su capacidad para adoptar un enfoque a largo plazo para mejorar la resiliencia, la agilidad y el bienestar de sus equipos.<\/p>\n\n\n\n El informe menciona que el 62% de esos l\u00edderes espera contratar trabajadores contingentes en el futuro para cerrar la brecha de habilidades dentro de las organizaciones, mientras que el 52% planea implementar capacitaci\u00f3n para su equipo de trabajo actual para garantizar una ventaja competitiva. La \u00abcombinaci\u00f3n \u00f3ptima\u00bb de colaboradores permanentes y contingentes se reconoce como un componente clave de la estrategia de talento.<\/p>\n\n\n\n Si bien es dif\u00edcil atraer talento, el 62% de los ejecutivos globales tambi\u00e9n se enfrent\u00f3 al problema de retenerlo y los oblig\u00f3 a adoptar el modelo de trabajo remoto, siendo que, uno de cada cuatro cree que sus l\u00edderes carecen de las habilidades necesarias para gestionar a sus equipos a la distancia.<\/p>\n\n\n\n Muchas organizaciones manifiestan una gran preocupaci\u00f3n respecto a que perciben que sus empleados no est\u00e1n seguros de lo que quieren dentro del entorno de trabajo posterior al COVID-19<\/strong> y esto los deja vulnerables a una mayor rotaci\u00f3n de personal a medida que el talento avanza hacia organizaciones con un enfoque de trabajo m\u00e1s personalizado.<\/p>\n\n\n\n A su vez, los bajos niveles de bienestar de los trabajadores tambi\u00e9n pueden estar contribuyendo a los altos niveles de rotaci\u00f3n considerando adem\u00e1s que muchos han sufrido alguna afectaci\u00f3n sobre su salud f\u00edsica o emocional sin recibir el apoyo esperado de parte de sus empresas.<\/p>\n\n\n\n Resulta clave entender que para retener al talento mejor calificado, las empresas deben ofrecer condiciones de trabajo que se adapten a las preferencias de los profesionales.<\/p>\n\n\n\n Es un hecho que crear una experiencia positiva para los colaboradores es una prioridad para lograr una mayor retenci\u00f3n, productividad y compromiso. La inversi\u00f3n en diversidad y la creaci\u00f3n de una fuerza laboral inclusiva tambi\u00e9n puede estar vinculada a una mayor motivaci\u00f3n y lealtad de los trabajadores. Estos esfuerzos mejoran la experiencia de los equipos de trabajo y otorgan acceso a un grupo de talento m\u00e1s amplio.<\/p>\n\n\n\n A medida que el mundo evoluciona hacia un escenario digital, el futuro del trabajo depender\u00e1 de la agilidad y habilidades del talento, as\u00ed como de una mayor inversi\u00f3n de las empresas en la experiencia de los colaboradores. La nueva plantilla laboral debe estar formada por equipos diversos que puedan garantizar la integraci\u00f3n de nuevas habilidades en la organizaci\u00f3n. Mientras se intensifican los desaf\u00edos de talento, garantizar una ventaja competitiva mejorando la experiencia de los colaboradores ser\u00e1 cada vez m\u00e1s necesario y de esta forma, tambi\u00e9n se podr\u00e1 favorecer el esquema de trabajo h\u00edbrido.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" *Por Ver\u00f3nica Men\u00e9ndez, Gte de RRHH de Planexware La gesti\u00f3n del talento en la \u00e9poca del coronavirus es una tem\u00e1tica fundamental para encarar la mejora continua de las empresas. Al hablar de gestionar y retener talento nos referimos a uno de sus activos importantes: el capital humano. 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El mundo siempre est\u00e1 cambiando, tambi\u00e9n el proceso de reclutamiento<\/strong><\/h4>\n\n\n\n