{"id":32220,"date":"2019-08-30T13:04:46","date_gmt":"2019-08-30T16:04:46","guid":{"rendered":"https:\/\/test.planexware.com\/?p=32220"},"modified":"2019-08-30T13:04:46","modified_gmt":"2019-08-30T16:04:46","slug":"5-caracteristicas-y-habilidades-que-todo-lider-digital-debe-tener","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/test.planexware.com\/es\/5-caracteristicas-y-habilidades-que-todo-lider-digital-debe-tener\/","title":{"rendered":"5 caracter\u00edsticas y habilidades que todo \u201cl\u00edder digital\u201d debe tener"},"content":{"rendered":"

Dicen que no hay mayor motor de cambio que la voluntad. La transformaci\u00f3n digital<\/strong> de una empresa depende, entre otros factores, de la voluntad de las personas para llevarla adelante.\u00a0 La resistencia al cambio, la desconfianza y los temores son algunos de los principales obst\u00e1culos en el camino hacia la digitalizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pero, \u00bfc\u00f3mo lograr que todos en el equipo asuman una actitud positiva hacia la digitalizaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo lograr ese \u201cefecto contagio\u201d? Aqu\u00ed es donde entra en juego el papel del \u201cl\u00edder digital\u201d,<\/strong> un factor clave en este proceso.<\/span><\/p>\n

Este rol es fundamental para promover a las tecnolog\u00edas no como una amenaza, sino como parte de una visi\u00f3n compartida de la organizaci\u00f3n. Su principal tarea ser\u00e1 no s\u00f3lo elegir la tecnolog\u00eda m\u00e1s adecuada, sino trabajar en su implementaci\u00f3n y escalarla a toda la organizaci\u00f3n, garantizando su adopci\u00f3n extensiva.<\/span><\/p>\n

No debe ser necesariamente un programador o un especialista en inform\u00e1tica, pero s\u00ed debe tener actitud, iniciativa y las siguientes habilidades:<\/span><\/p>\n

1)Visi\u00f3n a futuro: <\/b>debe idear un cambio cultural y de mentalidad a largo plazo en la organizaci\u00f3n. No debe limitarse a tecnolog\u00edas de moda, sino adelantarse e identificar tendencias y oportunidades. Entender qu\u00e9 impacto pueden tener en el negocio y planificar acciones que permitan estar a la altura de las circunstancias en un futuro. Un ejemplo de esto dio Carlos Pinto, director de Planexware, en la nota <\/span>\u201cAcuerdo Mercosur-UE: \u00bfpuede la digitalizaci\u00f3n de los negocios evitar un naufragio?\u201d<\/span><\/a><\/p>\n

2) Mentalidad abierta: <\/b>un l\u00edder digital debe poder aceptar nuevas ideas, incluso cuando no coinciden con sus ideas sobre el funcionamiento de un negocio. Deben poder superar cualquier tipo de prejuicio y descartar ideas s\u00f3lo una vez de haber sido evaluadas.<\/p>\n

3) El cliente, ante todo:<\/b> en este proceso de transformaci\u00f3n digital, el cliente debe tener un rol privilegiado. Una experiencia al cliente cada vez m\u00e1s superadora deber\u00eda ser una de las mayores preocupaciones de cualquier l\u00edder digital.<\/span><\/p>\n

4)Actitud:<\/b> el l\u00edder digital debe tener iniciativa, ser emprendedor, buscar nuevas ideas. El objetivo final es transmitir esta actitud a todos los miembros de la compa\u00f1\u00eda. Se trata de un concepto de liderazgo que ya no es autocr\u00e1tico, sino que debe integrar a toda la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

5) Capacidad de aprendizaje:<\/b> Es esencial para crecer. La mejora y la formaci\u00f3n constante son necesarias para que un l\u00edder digital pueda desarrollarse plenamente.\u00a0<\/span><\/p>\n

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