[vc_row][vc_column][vc_column_text]La transformaci\u00f3n digital se ha convertido en un elemento\u00a0 clave para el \u00e9xito de cualquier empresa. Ya nadie es ajeno al hecho de que una se debe innovar para continuar siendo competitivo, para seguir existiendo. Se trata de un cambio integral, de una transformaci\u00f3n que afecte a todos los niveles de una organizaci\u00f3n, a cada una de sus actividades y procesos, as\u00ed como a su cadena de valor. Una compa\u00f1\u00eda no es digital porque utilice herramientas digitales. Una empresa es digital porque lo son todos sus procesos y operaciones. Se debe cambiar la mentalidad y la cultura de la organizaci\u00f3n desde adentro.<\/p>\n
\u00bfD\u00f3nde nos encontramos? Actualmente, estamos en un per\u00edodo de transici\u00f3n: las empresas o instituciones que desarrollaron esta transformaci\u00f3n digital en forma completa van del 10% al 33% a nivel mundial, seg\u00fan el informe SoftServe Digital Transformation Report 2017. En algunos pa\u00edses, como Estados Unidos o Inglaterra, esa cifra asciende al 50%, de acuerdo a la misma encuesta.<\/p>\n
En la Argentina, la evoluci\u00f3n es un poco m\u00e1s lenta, pero no por eso menos necesaria. Las empresas locales son cada vez m\u00e1s conscientes de que innovar es indispensable para subsistir. A diferencia de organizaciones de otros lugares del mundo, las firmas argentinas se concentran en la digitalizaci\u00f3n de procesos comerciales, m\u00e1s que en otros aspectos como IoT o rob\u00f3tica. Aunque muchas veces se trata de una cuesti\u00f3n de costos, existen otros obst\u00e1culos a la hora de iniciar una Transformaci\u00f3n Digital. La falta de informaci\u00f3n, la resistencia y el miedo al cambio son los m\u00e1s comunes. Por eso, es muy importante conocer la experiencia de empresas que ya se animaron a hacerlo. A modo de inspiraci\u00f3n, compartimos los casos algunas de las empresas que ya comenzaron a transitar este camino, de la mano de Planexware.<\/p>\n
Reconocida por su trayectoria, GE cuenta con cientos de miles de empleados en m\u00e1s de 100 pa\u00edses en todo el mundo. En el mercado local, la empresa tambi\u00e9n gestiona m\u00faltiples divisiones de negocios lo que, en la pr\u00e1ctica, implicaba articularse con distintos proveedores.<\/p>\n
\u201cCuando fuimos notificados respecto a la obligatoriedad de AFIP para emitir factura electr\u00f3nica decidimos automatizar todo el proceso para poder cumplir con las obligaciones fiscales que ten\u00edamos en el pa\u00eds y los requerimientos internos de GE\u201d, remarca Javier Mosquera, Project Manager, South Cone & Andean Regions de General Electric.<\/p>\n
\u201cCon Cuentas en Red<\/a> evitamos el trabajo manual e incorporamos un back up de todas las respuestas de AFIP\u201d, explica el ejecutivo.<\/p>\n Adem\u00e1s de centralizar este tipo de gestiones en un solo socio, la empresa tiene ahora la posibilidad de consultar las facturas en el portal. \u201cNos aseguramos que la informaci\u00f3n que sale del ERP viaja de forma segura hasta un tercero y ese tercero se encarga de validar que sea todo correcto, lo env\u00eda a la autoridad fiscal y nos los devuelve\u201d, asegura.<\/p>\n Otro punto destacado de la experiencia se vincula con la seguridad de la soluci\u00f3n. Seg\u00fan explica el directivo, \u201csacar informaci\u00f3n de la empresa hacia afuera implica muchos requerimientos, con la particularidad de que adem\u00e1s es informaci\u00f3n sensible\u201d<\/p>\nYPF y el reabastecimiento eficiente de todas sus Tiendas Full<\/h3>\n